Автоматизация найма
Замена одного сотрудника стоит до 200% его годовой зарплаты.
Ошибка найма — самая дорогая ошибка в бизнесе. Выстраиваю процесс подбора который снижает этот риск до минимума.
Автоматизация найма
Ошибка найма — самая дорогая ошибка в бизнесе. Выстраиваю процесс подбора который снижает этот риск до минимума.
Проблемы
Типичные ошибки которые стоят бизнесу дорого
Выбираете по резюме и впечатлению от собеседования — а не по реальной работе.
Месяц-два на поиск одного специалиста пока бизнес работает в неполную силу.
Нет системы оценки — каждый раз угадываете, и снова получаете не того человека.
Платите 15-20% от зарплаты рекрутинговым агентствам за то что можно выстроить внутри.
Процесс
От хаотичного подбора к предсказуемой системе
Шаг 01
Нахожу где воронка найма теряет кандидатов и сколько это стоит компании.
Шаг 02
Прописываем чёткие критерии — не «опытный и ответственный», а конкретные измеримые качества.
Шаг 03
Внедряю параллельный пробный найм — смотрим на реальную работу кандидата, а не на самопрезентацию.
Шаг 04
Настраиваю шаблоны, скрипты и инструменты — повторные найм занимает в 2 раза меньше времени.
Кейс
AppFox.ru — параллельный найм SMM-специалиста
Найти SMM-специалиста для компании где нет фултайм занятости по одному проекту. Двое предыдущих не подошли.
Взяли 3 кандидатов одновременно на реальные задачи по 1-2 часа в день. Никто не уволился с текущего места.
Нашли лучшего специалиста за всю историю компании — с нужной скоростью, качеством и коммуникацией.
Цифры
Почему найм — самая дорогая HR-задача, если не выстроить процесс
Состав услуги
От хаотичного подбора к предсказуемому процессу
Анализирую текущий процесс подбора: откуда приходят кандидаты, где теряются, сколько времени занимает каждый этап. Считаем реальную стоимость найма одного сотрудника в вашей компании.
Прописываем конкретные измеримые критерии под каждую роль — не «ответственный и коммуникабельный», а чёткие индикаторы которые можно проверить на собеседовании и в тестовом задании.
Настраиваю этапы отбора так чтобы отсеивать неподходящих кандидатов на ранних стадиях. Экономим время руководителя — он видит только людей которые реально подходят.
Разрабатываю тестовые задания которые показывают реальную работу кандидата. При необходимости — выстраиваю параллельный найм: несколько кандидатов работают одновременно, выбираем лучшего по факту.
Готовые шаблоны вакансий, скриптов собеседований, писем кандидатам. Настройка ATS или трекинга в Google Таблицах. Повторный найм занимает в 2 раза меньше времени — всё уже готово.
Настраиваю дашборд с ключевыми метриками: конверсия по этапам воронки, время закрытия вакансии, стоимость найма, качество источников. Решения принимаются по данным, а не по ощущениям.
FAQ
Базовую систему найма для одной-двух ролей выстраиваем за 2-3 недели. Полноценная воронка с аналитикой и автоматизацией для 3-5 ролей — 4-6 недель. Сроки зависят от готовности команды и сложности профилей кандидатов.
Параллельный найм — когда несколько кандидатов одновременно выполняют небольшое реальное тестовое задание (1-2 часа). Никто не увольняется с текущего места — просто пробуют поработать с вами. Это снимает риск найма «не того» человека. Подходит для ролей с чёткими задачами: маркетинг, продажи, операционные должности.
Не обязательно. Для компаний до 100 человек с 1-2 открытыми вакансиями в месяц достаточно Google Таблиц с правильной структурой. ATS (Huntflow, Potok, HeadHunter TalentFeed) имеет смысл при найме 5+ человек в месяц — тогда экономия времени оправдывает стоимость.
Считаем несколько составляющих: время HR и руководителей на отбор, публикацию вакансий, обучение нового сотрудника, потери производительности пока вакансия открыта. Обычно реальная стоимость найма в 3-5 раз выше того что компания видит в бюджете. Определяем это на первом аудите.
Да, большинство клиентов — именно такие компании. Найм ведут руководители или собственник. Выстраиваю систему под них: минимум времени на процесс, максимум предсказуемости результата. После внедрения руководитель закрывает вакансию в 2 раза быстрее и с меньшим количеством ошибок.
Да, это одна из частых целей клиентов. Агентства берут 15-20% от годовой зарплаты за каждого нанятого — при 10 наймах в год это существенные деньги. После выстраивания внутреннего процесса компания закрывает большинство вакансий самостоятельно. Агентства остаются только для редких или узкоспециализированных ролей.
Первый разговор — бесплатно. 30 минут, и у вас будет чёткое понимание, с чего начать.
Написать в Telegram ← На главную