Штатный HR-директор не нужен. Нужны работающие HR-процессы.

Уже с 10-15 человек в компании возникают задачи которые требуют системного подхода: найм, адаптация, удержание. Если вы нанимаете хотя бы 2-3 человека в год и сталкиваетесь с тем что люди уходят или долго выходят на результат — пора выстраивать процессы. Чем раньше, тем дешевле обходится каждый последующий найм.

Стоимость зависит от формата и объёма работ. HR-аудит — разовая услуга с фиксированной ценой. Проектная работа (выстраивание одного процесса) — от нескольких недель, стоимость обсуждается на старте и не меняется. HR на аутсорсе — ежемесячная подписка. В любом случае первый разговор бесплатный — после него у вас будет понимание объёма и ориентировочная стоимость.

Первые изменения видны уже в процессе работы — как правило на 2-3 неделе. Например, воронка найма начинает работать ещё до финала проекта. Измеримые результаты (снижение текучести, сокращение времени найма) видны через 1-3 месяца после внедрения — именно поэтому фиксируем baseline в начале.

Работаю со всеми русскоязычными компаниями — Россия, Казахстан, Беларусь, другие страны СНГ, а также международные компании с русскоязычными командами. Работаю полностью удалённо, поэтому география не ограничение. Единственное условие — рабочий язык русский.

HR-аутсорсинг — это обычно кадровое делопроизводство и расчёт зарплаты, то есть административная функция. HR-консультант работает со стратегией и процессами: как нанимать, как удерживать, как строить культуру. Я делаю и то, и другое: веду кадровый учёт на аутсорсинге и выстраиваю процессы и автоматизацию — то, что влияет на результат бизнеса, а не только закрывает юридические требования.

Отлично — именно так и начинает большинство клиентов. Выбираем самое болезненное место: обычно это либо найм (вакансии висят месяцами) либо текучесть (люди уходят в первые 3 месяца). Решаем эту задачу, получаете измеримый результат. Дальше — по желанию.