HRBP · Консультант

Ваш бизнес теряет деньги прямо сейчас

Нахожу, где HR съедает деньги — и выстраиваю процессы, которые это останавливают

Получить бесплатный аудит →
▦
◈
₽
↻

Построение базы знаний

Экономит время и деньги руководителей
16ч
Свободное время руководителей

Найм

Экономлю 16,5 часов на одной вакансии
Резюме340
Первичное собеседование25
Собеседование с заказчиком (вами)3–5
Выход1

Аудит процессов

Узнайте за 30 минут, где именно теряет деньги ваша компания
30мин
Бесплатно
Конкретный план, не общие советы
Ответ за 24 часа

Сколько это будет стоить

Ориентировочно — точную цифру назову на созвоне
Сколько вакансий закрыть1 вакансия
Срочно (быстрее обычного)
Ориентировочно
20 000 – 30 000 ₽
Обсудить точный расчёт →

Снижение текучести

Разбираюсь, почему уходят, и выстраиваю удержание
БылоСтало

Решатель проблем

Отметьте, что болит, и я соберу решения под вашу ситуацию
Собрать свой набор →

HR-метрики и юнит-экономика

Считаю, сколько стоит и когда окупается каждый сотрудник

Строю дашборд ключевых HR-метрик (time-to-hire, cost-per-hire, текучесть, eNPS) и юнит-экономику по каждой роли — сколько сотрудник стоит компании и когда выходит в плюс. Решения на цифрах, а не на ощущениях.

HRBP по подписке

HR-директор на part-time, без найма в штат

Веду HR-функцию удалённо на регулярной основе — от найма до стратегии, в формате часов в месяц. Для компаний, которым рано брать штатного HRBP, но HR уже нужен системно.

Исследование рынка

Сколько платят конкуренты и где искать людей

Анализирую зарплатные вилки по рынку, конкурентов за таланты и реальную доступность кандидатов в вашей нише — чтобы оффер не проигрывал ещё до собеседования.

Узнаёте свою компанию?

Большинство HR-проблем невидимы, пока не посчитать потери. Отметьте то, что про вас:
Отметьте пункты — покажу, во сколько это обходится

Кастомные HR-системы и боты

Пишу инструменты под компанию и автоматизирую рутину, а не подбираю готовое

Когда готового решения нет или оно не подходит — разрабатываю CRM и внутренние системы под конкретные процессы найма и кадрового учёта. А рутину передаю Telegram-ботам: скрининг кандидатов, онбординг новых сотрудников, ответы на частые кадровые вопросы.

Онбординг

Снижаю текучесть в первые 3 месяца
Дни адаптации нового сотрудника
Подробнее →

Обо мне

В HR — 5+ лет

Я действующий HRBP. Работаю на стыке HR и бизнеса — не просто «управляю людьми», а выстраиваю процессы, которые реально влияют на результат. Моя задача — найти, где бизнес теряет деньги на HR, и исправить это автоматизацией и здравым смыслом.

HRBP HR-аналитика Автоматизация Найм и онбординг Снижение текучести HR-стратегия
Работаю удалённо Беру 2–3 клиента в месяц · сейчас есть место

Результаты

По кейсам с реальными клиентами
40%
Сокращение срока
закрытия вакансий
×2
Меньше нерелевантных
интервью
Экономия на HR-рутине180 000 ₽/год

Я действующий HRBP, а не теоретик. Работал внутри компаний разного масштаба. 25+ аудитов — это реальная практика, а не кейсы из учебника.

Стоимость зависит от масштаба задачи. Диагностика — бесплатно. После неё скажу, что конкретно нужно и сколько стоит — без размытых диапазонов. Большинство клиентов окупают вложение в первый же месяц за счёт экономии на рутине.

Работаю с компаниями до 300 человек в IT, ритейле, строительстве, производстве и сервисе. HR-процессы везде ломаются одинаково: ручная рутина, хаос в найме, слабый онбординг. Если у вас есть сотрудники — это работает.

Обычно это значит, что внедряли инструмент без изменения процесса. CRM не работает, если воронка не настроена. Бот не помогает, если онбординг хаотичный. Я начинаю с процесса — потом выбираем инструмент, а не наоборот.

Ключевые цифры

3×
ускорение
HR-процессов
−40%
затрат на подбор
и адаптацию
25+
проанализировано
компаний

Скорость закрытия вакансий

Кейс: геймдев-команда, 80+ человек
5 недель на вакансию — ручной сорсинг

Кадровый учёт

Убираю бумажную рутину из кадрового учёта
×3меньше времени на кадровый учёт
Подробнее →
Бесплатно
Как я работаю · 4 шага
24 часа
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
12:00
Диагно-
стика
13:00
Аудит
данных
14:00
Стратегия
15:00
Внед-
рение
01Диагностика
02Аудит данных
03Стратегия
04Внедрение
Нажмите, чтобы посмотреть детали →
Главная Telegram WhatsApp @
HR Consulting Studio · Услуга

Почему аудит бесплатный

✕

Я беру 2–3 клиента в месяц. Прежде чем браться за задачу, мне нужно понять, смогу ли я вам помочь. Для этого хватает 30 минут разговора.

Поэтому звонок бесплатный. Я смотрю на вашу ситуацию, вы смотрите на меня. В конце вы знаете, где теряете деньги, что с этим делать и сколько это стоит.

Ответьте на четыре вопроса. Если хотя бы на один ответ «да», на созвоне есть что разобрать.

Вакансия висит дольше месяца?
При ручном сорсинге вакансия закрывается около 5 недель. В кейсе геймдев-команды срок сократили до 3 недель.
Новички уходят в первые три месяца?
~30% людей хотя бы раз уходили с новой работы в первые 90 дней. Jobvite, 2018
Не считали, сколько стоит уход сотрудника?
Замена одного человека стоит 50–200% его годовой зарплаты. Gallup, 2019
Сотрудники по сто раз спрашивают одно и то же?
5,3 часа в неделю уходит на ожидание ответов и поиск того, что кто-то уже знает. Panopto, 2018
Отметьте, что про вас.
С чем чаще всего приходят
5 недель
Долгий найм. Вакансия закрывается вручную, кандидаты уходят к конкурентам.
50–200%
Текучесть. Годовой зарплаты стоит замена одного сотрудника. Gallup, 2019
~30%
Ранний уход в первые 90 дней. Jobvite, 2018
5,3 ч
Ручная рутина каждую неделю на сотрудника. Panopto, 2018
Получить бесплатный аудит Отвечаю в течение рабочего дня
HR Consulting Studio · Кейсы

Результаты клиентов

✕

Не слова, а цифры. Вот что происходит после работы со мной — с реальными компаниями и реальными результатами.

−40% · Сокращение срока закрытия вакансий
«Найм строился на ручном сорсинге и занимал 5 недель. После перестройки процесса перешли на входящий поток — срок закрытия сократился до 3 недель.»
HR-директор · Геймдев, 80+ сотрудников
180 000 ₽ · Экономия в год на HR-рутине
«Рутинные коммуникации с кандидатами съедали часы каждую неделю. После автоматизации команда перестала тратить время на то, что можно делегировать боту.»
CEO · Геймдев, 80+ сотрудников
×2 · Снижение нерелевантных интервью
«Руководители тратили время на встречи с нерелевантными кандидатами. После внедрения системы отбора стали видеть только тех, кто реально подходит.»
Операционный директор · Геймдев, 100+ сотрудников
Хочу такой же результат Отвечаю в течение рабочего дня
HR Consulting Studio · Обо мне

Игнатий Филатов

✕
Игнатий Филатов — HRBP и HR-консультант
Игнатий ФилатовHRBP · HR-консультант · работаю удалённо

Я не рассказываю про «ценность людей». Я действующий HRBP: каждый день внутри бизнеса, поэтому знаю, где HR на самом деле съедает деньги, и как это остановить. Без презентаций и общих советов, только конкретные изменения.

5+
лет в HR, работаю внутри компаний
25+
компаний проанализировано
до 300
человек в компаниях, с которыми работаю
24 ч
отвечаю на заявку
Где HR-процессы ломаются одинаково, и я это чиню
ITРитейлСтроительствоПроизводствоСервис

Что вы получаете

Понимание, где вы теряете деньги
Диагностика находит ручную рутину, хаос в найме и слабый онбординг и переводит их в рубли, чтобы решения принимались по цифрам.
Сначала процесс, потом инструмент
CRM не работает, если воронка не настроена, а бот не поможет при хаотичном онбординге. Поэтому я начинаю с процесса, а не с покупки сервиса.
Автоматизацию, которая живёт
Telegram-боты для скрининга и онбординга, кастомные HR-системы и CRM под ваши процессы: рутина уходит, команда занимается людьми.
HR на языке цифр
Дашборд ключевых метрик: time-to-hire, cost-per-hire, текучесть, eNPS и юнит-экономика по каждой роли. Решения на цифрах, а не на ощущениях.
HR-директор на part-time
Веду HR-функцию удалённо в формате часов в месяц, если штатный HRBP вам ещё рано, а системный HR уже нужен.
Меньше текучести
Провожу exit- и стей-интервью и нахожу системную причину ухода: не всегда дело в деньгах. Строю удержание на реальной причине, а не на догадках.

Чем я отличаюсь

Практик, а не теоретик
Действующий HRBP. Не кейсы из учебника, а реальные процессы реальных компаний.
Конкретный план
После диагностики скажу, что именно нужно и сколько это стоит. Без размытых диапазонов и общих советов.
Свежий взгляд
Не тащу с собой устаревшие подходы: выбираю инструменты под задачу, а не задачу под инструмент.
Беру 2–3 клиента в месяц · сейчас есть место
Получить бесплатный аудит Диагностика бесплатна · ответ за 24 часа
HR Consulting Studio · Как я работаю

Четыре шага. Никакой воды.

✕

Без презентаций — только конкретная автоматизация HR и реальные изменения. Диагностика бесплатна: уже на звонке вы поймёте, с чего начать.

01
Диагностика
Анализирую все HR-процессы: найм, онбординг, удержание, увольнения.
02
Аудит данных
Смотрю на метрики, которые бизнес не считает. Строю базовую аналитику.
03
Стратегия
Предлагаю конкретный план: что автоматизировать, что перестроить.
04
Внедрение
Помогаю реализовать изменения — от инструментов до обучения команды.
Начать с диагностики Диагностика бесплатна
HR Consulting Studio · Услуга

Найм под ключ

✕
Как самому нанять хорошего специалиста

Как построить хороший найм? Я скажу сейчас достаточно непопулярную вещь, но хороший найм — это долго и дорого. Невозможно сразу найти хорошего специалиста, не отсмотрев при этом сто пятьсот резюме, не проверив скиллы, не дав шанс тому самому резюме, потому что оно написано очень амбициозно (этот парень никогда не дойдет до технического собеседования). Потом идут часы на простой скрининг, чтобы убедиться, что кандидат не пытается от нас что-то скрыть или выдать себя за кого-то другого. И только потом мы доходим до тех самых 3–5 технических собеседований, по итогам которых выберем того самого. А до этого нужно составить профиль кандидата, чтобы выбирать не лучшего, а самого подходящего. Потому что лучший может уйти через месяц, потому что ему скучно, может не сойтись с вашими клиентами, потому что до этого работал с совершенно другим сегментом, или просто увести ваших клиентов.

Сегодня нейронки пишут резюме и готовят человека к собеседованию. Именно поэтому мы не можем убрать рекрутера из этой схемы, именно поэтому это долго и дорого (у меня, кстати, вообще не дорого и не так уж долго, но это потому, что в начале пути было очень дорого и очень долго).

В общем, если вы тут все еще ради инструкции, как действовать, то я описал ее только что. Простая воронка, несколько этапов. Обязательно найдется тот самый кандидат. Главное — не ленитесь, и к вам придет человек, который будет приносить деньги компании от года к году. А за бесплатной консультацией вы знаете, куда писать)

А теперь о том, как работаю я

Предварительные результаты вы получите еще в течение первой недели, а полное закрытие вакансии — до трех недель. Вакансия будет закрыта под ключ, а платите только после выхода специалиста. Ниже вы можете видеть пример того, как будет выстроена моя работа. Я пропущу через себя около 400 релевантных резюме, чтобы выбрать 20 лучших, из которых только 5 человек дойдут до вас, чтобы вы смогли выбрать человека под себя.

Воронка подбора

Резюме340
Первичное собеседование25
Собеседование с заказчиком (вами)3–5
Выход1
Резюме → Первичное собеседование7%
Первичное собеседование → Собеседование с заказчиком16%
Собеседование с заказчиком → Выход25%

Как проходит найм

01
Анализ вакансии
Снимаю бриф, точно составляя портрет кандидата.
02
Поиск кандидатов
Ищу резюме именно там, где сейчас находятся лучшие специалисты в вашей сфере.
03
Интервью
Провожу 20 интервью с самыми релевантными кандидатами на предмет полного соответствия именно вашему портрету кандидата.
04
Вы подключаетесь только тут
Отправляю вам 5 финалистов, из которых вы выбираете, сколько угодно человек, которых хотите прособеседовать.
05
Оффер и выход
По итогам ваших собеседований делаем 1 оффер, и человек приступает к работе.

Кейс

Продуктовая IT-команда, 40 человек

Закрыли 6 инженерных позиций за 5 недель вместо привычных 3 месяцев: перестроили воронку, ускорили скрининг и синхронизировали интервью с нанимающими менеджерами.

Автоматизация найма

Замена одного сотрудника стоит до 200% его годовой зарплаты (Gallup).

Ошибка найма — самая дорогая ошибка в бизнесе. Выстраиваю процесс подбора который снижает этот риск до минимума.

Почему найм съедает деньги

Типичные ошибки которые стоят бизнесу дорого

Найм вслепую
Выбираете по резюме и впечатлению от собеседования — а не по реальной работе.
Долго закрываете вакансии
Месяц-два на поиск одного специалиста пока бизнес работает в неполную силу.
Нанимаете одного и того же
Нет системы оценки — каждый раз угадываете, и снова получаете не того человека.
Дорогие агентства
Платите 15-20% от зарплаты рекрутинговым агентствам за то что можно выстроить внутри.

Как я автоматизирую найм

От хаотичного подбора к предсказуемой системе

Шаг 01
Аудит текущего процесса
Нахожу где воронка найма теряет кандидатов и сколько это стоит компании.
Шаг 02
Профиль идеального кандидата
Прописываем чёткие критерии — не «опытный и ответственный», а конкретные измеримые качества.
Шаг 03
Тестовый найм
Внедряю параллельный пробный найм — смотрим на реальную работу кандидата, а не на самопрезентацию.
Шаг 04
Автоматизация рутины
Настраиваю шаблоны, скрипты и инструменты — повторные найм занимает в 2 раза меньше времени.

Пример из практики

AppFox.ru — параллельный найм SMM-специалиста

Задача была найти SMM-специалиста для компании, где нет фултайм-занятости по одному проекту. Двое предыдущих не подошли. Мы взяли 3 кандидатов одновременно на реальные задачи по 1–2 часа в день, при этом никто не уволился с текущего места. В итоге нашли лучшего специалиста за всю историю компании — с нужной скоростью, качеством и коммуникацией.

Стоимость ошибки найма в цифрах

Почему найм — самая дорогая HR-задача, если не выстроить процесс

до 200%
от годовой зарплаты — стоимость замены одного сотрудника по оценке Gallup (2019)
24–64 дня
— медианный срок найма в 2025 году в зависимости от сферы, по данным «Поток Рекрутмент» (25 000+ вакансий)
−40%
стоимость найма после выстраивания внутреннего процесса подбора
×2
быстрее закрываются повторные вакансии после автоматизации воронки

Что входит в автоматизацию найма

От хаотичного подбора к предсказуемому процессу

Аудит воронки найма
Анализирую текущий процесс подбора: откуда приходят кандидаты, где теряются, сколько времени занимает каждый этап. Считаем реальную стоимость найма одного сотрудника в вашей компании.
Профиль идеального кандидата
Прописываем конкретные измеримые критерии под каждую роль — не «ответственный и коммуникабельный», а чёткие индикаторы которые можно проверить на собеседовании и в тестовом задании.
Оптимизация воронки
Настраиваю этапы отбора так чтобы отсеивать неподходящих кандидатов на ранних стадиях. Экономим время руководителя — он видит только людей которые реально подходят.
Тестовые задания и параллельный найм
Разрабатываю тестовые задания которые показывают реальную работу кандидата. При необходимости — выстраиваю параллельный найм: несколько кандидатов работают одновременно, выбираем лучшего по факту.
Шаблоны и автоматизация
Готовые шаблоны вакансий, скриптов собеседований, писем кандидатам. Настройка ATS или трекинга в Google Таблицах. Повторный найм занимает в 2 раза меньше времени — всё уже готово.
HR-аналитика найма
Настраиваю дашборд с ключевыми метриками: конверсия по этапам воронки, время закрытия вакансии, стоимость найма, качество источников. Решения принимаются по данным, а не по ощущениям.

Частые вопросы об автоматизации найма

За сколько времени можно выстроить процесс найма?

Базовую систему найма для одной-двух ролей выстраиваем за 2-3 недели. Полноценная воронка с аналитикой и автоматизацией для 3-5 ролей — 4-6 недель. Сроки зависят от готовности команды и сложности профилей кандидатов.

Что такое параллельный найм и когда он подходит?

Параллельный найм — когда несколько кандидатов одновременно выполняют небольшое реальное тестовое задание (1-2 часа). Никто не увольняется с текущего места — просто пробуют поработать с вами. Это снимает риск найма «не того» человека. Подходит для ролей с чёткими задачами: маркетинг, продажи, операционные должности.

Нужна ли ATS-система для автоматизации найма?

Не обязательно. Для компаний до 100 человек с 1-2 открытыми вакансиями в месяц достаточно Google Таблиц с правильной структурой. ATS (Huntflow, Potok, HeadHunter TalentFeed) имеет смысл при найме 5+ человек в месяц — тогда экономия времени оправдывает стоимость.

Как посчитать реальную стоимость найма в нашей компании?

Считаем несколько составляющих: время HR и руководителей на отбор, публикацию вакансий, обучение нового сотрудника, потери производительности пока вакансия открыта. Обычно реальная стоимость найма заметно выше того, что компания видит в бюджете. Определяем это на первом аудите.

Работаете ли вы с компаниями без HR-отдела?

Да, большинство клиентов — именно такие компании. Найм ведут руководители или собственник. Выстраиваю систему под них: минимум времени на процесс, максимум предсказуемости результата. После внедрения руководитель закрывает вакансию в 2 раза быстрее и с меньшим количеством ошибок.

Можно ли снизить зависимость от рекрутинговых агентств?

Да, это одна из частых целей клиентов. Агентства берут 15-20% от годовой зарплаты за каждого нанятого — при 10 наймах в год это существенные деньги. После выстраивания внутреннего процесса компания закрывает большинство вакансий самостоятельно. Агентства остаются только для редких или узкоспециализированных ролей.

Обсудить вакансию Ответим в течение рабочего дня
HR Consulting Studio · Экспертиза

Построение базы знаний

✕
Готов спорить, у вас есть Google или Яндекс Диск с кучей регламентов, инструкций и правил. Сотрудники постоянно бегают к вам или руководителям с одними и теми же вопросами, вместо того чтобы сразу всё знать. База знаний решает всё это. С ней сотрудник всегда знает, что делать, как это делать и почему он делает именно так. База знаний — это единый сборник информации для каждого уникального сотрудника о том, как ему действовать в той или иной ситуации.
Свободное время руководителей
с базой знаний и без

Зачем она нужна

Единый источник правды
Вся информация о процессах и ролях лежит в одном месте, а не в переписках и головах сотрудников.
Быстрый онбординг
По исследованию Brandon Hall Group, при выстроенном онбординге продуктивность новичков выше более чем на 70%, а удержание — на 82%.
Меньше зависимости от людей
Уход ключевого сотрудника не останавливает процессы и не забирает с собой всю экспертизу.
Порядок в решениях
Регламенты фиксируются один раз и не меняются каждый раз по памяти или настроению.

Как это экономит время и деньги

~20%
Рабочей недели сотрудники тратят на поиск информации и коллег (McKinsey, 2012)
42%
Рабочих знаний есть только у одного сотрудника (Panopto, 2018)
81%
Сотрудников раздражает, когда не найти нужную информацию (Panopto, 2018)
Быстрее выходят на результат новые сотрудники
Время выхода нового сотрудника на полную производительность
×2 быстрее
СтартПолная производительность
С базой знаний — 3 недели Без базы — 6 недель

Как строю базу знаний

01
Аудит процессов
Собираю все процессы, инструкции и договорённости, которые сейчас разбросаны по чатам, таблицам и головам сотрудников.
02
Структура
Строю логичную архитектуру разделов: от адаптации новичков до регламентов каждого отдела.
03
Наполнение
Пишу и оформляю статьи, чек-листы и инструкции понятным языком, без канцелярита.
04
Внедрение
Обучаю команду пользоваться базой и делаю её частью повседневной работы, а не архивом на полке.
05
Обучение
Назначаю ответственных, провожу обучение и передаю доступы — либо сам остаюсь на поддержке.

Кейс

Отдел продаж, 25 человек

Построили базу знаний с регламентами и скриптами: время выхода новых менеджеров на полную мощность сократилось с 6 недель до 3, а количество вопросов в общем чате упало на 60%.

Обсудить базу знаний Отвечаю в течение рабочего дня
HR Consulting Studio · Услуга

Снижение текучести

✕
Как самому понять, почему от вас уходят люди

Начну с неприятного: почти половину увольнений можно было предотвратить. Gallup опросил людей, которые сами ушли с работы за последний год, и 42% из них сказали, что руководитель или компания могли их удержать. А 36% перед уходом вообще ни с кем не поговорили. То есть человек уже всё решил, а вы узнали об этом последним. Gallup, 2024

Самая частая ошибка — списать всё на зарплату. «Ушёл, потому что там больше платят» — очень удобное объяснение, после которого можно ничего не менять. Но за «деньгами» почти всегда стоит что-то ещё: руководитель, с которым не сложилось, задачи совсем не те, что обещали на собеседовании, или просто ощущение, что до тебя никому нет дела.

Что можно сделать самому уже на этой неделе. Позвоните трём–пяти последним ушедшим и спросите, что стало последней каплей (через пару месяцев после ухода люди говорят гораздо честнее, чем на прощальной беседе). Посчитайте, из каких отделов уходят, — почти всегда текучесть собирается вокруг одного руководителя или одной команды. И поговорите с теми, кто остался и хорошо работает: что их держит и что может заставить уйти. Это и есть стей-интервью, и проводить его нужно до того, как человек открыл hh.

Если после этого картина сложилась — отлично, вы знаете, что чинить. Если нет — вы знаете, куда писать)

А теперь о том, как работаю я

Я не начинаю с «давайте поднимем зарплаты» или «давайте закажем пиццу по пятницам». Сначала выясняю, почему уходят именно у вас, и только потом предлагаю, что менять. Бывшие сотрудники говорят со мной откровеннее, чем с бывшим начальником: я человек со стороны, и мне не надо ничего доказывать.

Ваша команда через год
осталисьушлиможно было удержать

42% ушедших говорят, что руководитель или компания могли их удержать. Gallup, 2024, опрос 717 человек.

Как я работаю с текучестью

01
Цифры
Считаю, кто, из каких отделов и через сколько месяцев уходит. Часто проблема видна уже здесь.
02
Exit-интервью
Разговариваю с ушедшими. Не для галочки в отчёте, а чтобы услышать настоящую причину.
03
Стей-интервью
Разговариваю с сильными сотрудниками, пока они ещё с вами, а не когда уже написали заявление.
04
Вы подключаетесь тут
Показываю, что нашёл, и вместе решаем, что меняем: онбординг, работу руководителя, обратную связь.
05
Проверка
Через три месяца снова смотрим на цифры и проверяем, ушла ли проблема.
Получить бесплатный аудит Отвечаю в течение рабочего дня
HR Consulting Studio · Услуга

HR-метрики и юнит-экономика

✕
Как самому понять, окупается ли сотрудник

Большинство руководителей, с которыми я говорю, не знают, сколько им на самом деле стоит сотрудник. Оклад и налоги знают. А то, что сверху ещё рабочее место, обучение и несколько месяцев, пока новичок разгоняется, — это уже «ну где-то там».

Начните с простого. Возьмите пять последних вакансий и посчитайте в обычной таблице, сколько дней каждая была открыта. Уже по этим пяти строчкам будет видно, где у вас затык. Потом прибавьте к окладу всё, что компания платит сверху, и сравните с тем, что человек приносит. Калькулятор ниже как раз для этого.

И не пытайтесь сразу построить идеальный дашборд на двадцать метрик (такие обычно умирают через месяц). Одна-две цифры, которые вы реально смотрите каждый месяц, полезнее. Ну а если хочется, чтобы всё это считалось само, вы знаете, куда писать)

А теперь о том, как работаю я

Я перевожу HR на язык денег. Не «кажется, справляется», а сколько человек стоит компании, сколько приносит и когда выходит в плюс. Считаю на ваших данных: из таблиц, 1С, выгрузок с hh — откуда получится.

Посчитайте сами: окупается ли сотрудник
Оклад сотрудника100 000 ₽
Доп. расходы — налоги, рабочее место, бонусы30%
Доход, который сотрудник приносит компании 250 000 ₽
Полная стоимость сотрудника
130 000 ₽ / мес
Юнит-экономика сотрудника
+120 000 ₽/мес

Как я работаю с метриками

01
Данные
Собираю то, что уже есть: таблицы, 1С, выгрузки с hh. Новую бюрократию не завожу.
02
Полная стоимость
Считаю, сколько на самом деле стоит каждая ключевая роль, а не только её оклад.
03
Дашборд
Собираю главные метрики в одном месте: время и стоимость найма, текучесть, eNPS.
04
Вы подключаетесь тут
Разбираем цифры вместе: какие роли окупаются, где теряются деньги и что с этим делать.
05
Обновление
Цифры обновляются регулярно, чтобы решения принимались на свежих данных, а не на прошлогоднем отчёте.
Получить бесплатный аудит Отвечаю в течение рабочего дня
HR Consulting Studio · Услуга

HRBP по подписке

✕
Как самому навести порядок в HR, пока нет HR

В компаниях без HR обычно происходит одно и то же. HR-задачи делает собственник или руководитель, в перерывах между «настоящей» работой. Сначала наняли, потом разбираются с конфликтом, потом снова наняли, потому что первый ушёл. Системы нет, потому что на неё физически нет времени.

Что можно сделать самому. Выделите фиксированные часы на HR, хотя бы два-три в неделю, и не отдавайте их под срочное. Ведите список вопросов, которые повторяются: если что-то всплыло третий раз, это уже процесс, а не случайность. И отделяйте задачи, которые тушат пожар, от тех, которые убирают его причину. Вторых почти всегда меньше, но именно они экономят время.

Если после недели такого учёта окажется, что HR у вас занимает больше, чем вы готовы ему отдавать, вы знаете, куда писать)

А теперь о том, как работаю я

Я работаю как ваш HR, только не в штате и не на полный день. Вы покупаете часы в месяц, а я закрываю в них то, что нужно именно сейчас: найм, онбординг, конфликт, кадровые документы или стратегию. Платите за работу, а не за то, что человек сидит в офисе.

Нужен ли вам штатный HR

Считаем от полной ставки: 40 часов в неделю. Прикиньте, сколько часов в неделю у вас уходит на найм, адаптацию, документы и разговоры с людьми.

Как проходит месяц работы

01
Разбор
Смотрю, что сейчас горит, а что может подождать.
02
План на месяц
Составляем список задач и расставляем приоритеты вместе с вами.
03
Работа
Делаю задачи в рамках часов: найм, онбординг, документы, сложные разговоры.
04
Вы подключаетесь тут
Созваниваемся по удобному вам графику: вы в курсе всего, но не тратите на это день.
05
Отчёт
В конце месяца показываю, что сделано и что берём дальше.
HR для малого бизнеса

Штатный HR-директор не нужен. Нужны работающие HR-процессы.

Помогаю компаниям до 300 человек выстроить найм, онбординг и кадровый учёт — без дорогого штатного специалиста.

HR консультант vs штатный HR

Почему для компаний до 300 человек консультант выгоднее

Дешевле в 3-5 раз
Штатный HR-директор стоит от 150 000 руб/мес. Консультант решает конкретную задачу за фиксированную стоимость.
Фокус на результате
Консультант приходит решить задачу и уходит. Никакой офисной политики и имитации занятости.
Быстрый старт
Не нужно месяц искать и ещё месяц вводить в курс дела. Начинаем работу сразу.
Система остаётся у вас
После работы у вас остаются процессы, инструменты и знания — не зависимость от одного человека.

Полный цикл HR для малого бизнеса

Закрываю все ключевые HR-задачи под ключ

HR аудит
Нахожу где теряете деньги
Анализирую все HR-процессы и показываю конкретные точки потерь — деньги, время, люди.
Найм
Выстраиваю подбор персонала
Создаю воронку найма которая снижает стоимость подбора и повышает качество кандидатов.
Онбординг
Снижаю текучесть новичков
Строю систему адаптации которая работает без вашего постоянного участия.
Кадровый учёт
Автоматизирую рутину
Убираю бумажный хаос и настраиваю цифровой кадровый учёт который не требует постоянного внимания.

Вам подойдёт, если

Работаю онлайн с русскоязычными компаниями

Компания 20-300 человек
Уже не стартап, но ещё нет выстроенных HR-процессов. Самый частый клиент.
Работаете онлайн или удалённо
Команда распределена по городам или странам — работаю с такими компаниями постоянно.
Растёте и нанимаете
Найм участился, начались проблемы с адаптацией или кадровым учётом — самое время навести порядок.

HR в малом бизнесе: почему это важно

Что происходит когда HR-процессов нет или они не выстроены

150 000 ₽
от — минимальная зарплата HR-директора в найм. Консультант обходится в 3-5 раз дешевле
+82%
к удержанию новичков в компаниях с сильным онбордингом (Brandon Hall Group, 2015)
2-4 нед.
— срок выстраивания базовых HR-процессов с нуля для компании до 100 человек
до ×3,5
выше рост выручки у компаний с сильным управлением персоналом (BCG, опрос 4 200+ менеджеров, 2012)

Формат работы с малым бизнесом

Три варианта в зависимости от задачи и бюджета

HR-аудит
Разовая диагностика всех HR-процессов. Получаете отчёт: где теряете деньги, какие риски есть прямо сейчас, и что нужно исправить в первую очередь. Подходит если нужно понять текущую ситуацию или получить независимый взгляд со стороны.
Проектная работа
Выстраиваем один конкретный процесс — найм, онбординг или кадровый учёт — под ключ. Фиксированный результат, фиксированная стоимость. Подходит если есть конкретная боль которую нужно решить.
HR на аутсорсе
Веду HR-функцию компании на постоянной основе — несколько часов в неделю. Нанимаю вместе с вами, слежу за онбордингом, консультирую по сложным ситуациям. Альтернатива штатному HR для компаний до 100 человек.

Частые вопросы о HR для малого бизнеса

С какого размера компании имеет смысл строить HR-процессы?

Уже с 10-15 человек в компании возникают задачи которые требуют системного подхода: найм, адаптация, удержание. Если вы нанимаете хотя бы 2-3 человека в год и сталкиваетесь с тем что люди уходят или долго выходят на результат — пора выстраивать процессы. Чем раньше, тем дешевле обходится каждый последующий найм.

Сколько стоят услуги HR-консультанта?

Стоимость зависит от формата и объёма работ. HR-аудит — разовая услуга с фиксированной ценой. Проектная работа (выстраивание одного процесса) — от нескольких недель, стоимость обсуждается на старте и не меняется. HR на аутсорсе — ежемесячная подписка. В любом случае первый разговор бесплатный — после него у вас будет понимание объёма и ориентировочная стоимость.

Как быстро появятся первые результаты?

Первые изменения видны уже в процессе работы — как правило на 2-3 неделе. Например, воронка найма начинает работать ещё до финала проекта. Измеримые результаты (снижение текучести, сокращение времени найма) видны через 1-3 месяца после внедрения — именно поэтому фиксируем baseline в начале.

Вы работаете только с российскими компаниями?

Работаю со всеми русскоязычными компаниями — Россия, Казахстан, Беларусь, другие страны СНГ, а также международные компании с русскоязычными командами. Работаю полностью удалённо, поэтому география не ограничение. Единственное условие — рабочий язык русский.

Чем HR-консультант отличается от HR-аутсорсинга?

HR-аутсорсинг — это обычно кадровое делопроизводство и расчёт зарплаты, то есть административная функция. HR-консультант работает со стратегией и процессами: как нанимать, как удерживать, как строить культуру. Я занимаюсь именно процессами и автоматизацией — это то что влияет на результат бизнеса, а не просто закрывает юридические требования.

Что если нам нужна помощь только с одним процессом?

Отлично — именно так и начинает большинство клиентов. Выбираем самое болезненное место: обычно это либо найм (вакансии висят месяцами) либо текучесть (люди уходят в первые 3 месяца). Решаем эту задачу, получаете измеримый результат. Дальше — по желанию.

Получить бесплатный аудит Отвечаю в течение рабочего дня
Решатель проблем

Что у вас болит?

✕

Отметьте всё, что узнаёте у себя. Я соберу из того, что делаю, набор решений именно под ваш список.

Ваш набор решений

Обсудить мой набор → Сначала отметьте хотя бы одну проблему
HR Consulting Studio · Услуга

Исследование рынка

✕
Как самому понять, сколько сейчас стоит специалист

Самая частая история: вакансия висит третий месяц, откликов мало, а те, кто пришёл, пропадают после слов о зарплате. И тут выясняется, что вилку ставили года два назад и с тех пор не трогали. А рынок за это время ушёл вперёд: по данным Росстата, средняя зарплата в России выросла на 18,3% в 2024 году и ещё на 13,5% в 2025-м. Росстат

Что можно сделать самому. Откройте hh.ru и посмотрите 5–10 похожих вакансий, именно свежих, за последний месяц. Спросите у кандидатов, которые вам отказали, на какую сумму они рассчитывали (на удивление, многие честно отвечают). И не зацикливайтесь только на деньгах: иногда проигрывают из-за того, что ответили кандидату через неделю, а конкурент — через день.

Если после этого всё равно непонятно, почему не идут люди, вы знаете, куда писать)

А теперь о том, как работаю я

Я собираю картину рынка под вашу конкретную вакансию: сколько сейчас платят за такого специалиста, кто ещё его ищет и чем переманивает, и сколько таких людей вообще есть. Чтобы оффер не проигрывал ещё до собеседования.

Не устарела ли ваша вилка
Когда ставили эту цифру

Средняя зарплата в России выросла на 18,3% в 2024 году и на 13,5% в 2025-м (Росстат). Это средний рост по стране: в вашей нише он может быть другим.

Как я исследую рынок

01
Бриф
Разбираемся, кого именно ищем и что вы готовы предложить.
02
Конкуренты
Смотрю, кто ещё ищет таких людей и что обещает: деньги, условия, бренд.
03
Кандидаты
Изучаю резюме и говорю с кандидатами о том, сколько и за что они хотят.
04
Вы подключаетесь тут
Показываю вилку, конкурентов и сколько подходящих людей есть на рынке.
05
Оффер
Вместе собираем оффер, который не проиграет ещё до собеседования.
Получить бесплатный аудит Отвечаю в течение рабочего дня
HR Consulting Studio · Услуга

Кастомные HR-системы и боты

✕
Как самому понять, что пора автоматизировать

Обычно всё начинается с того, что купили модную HR-систему, а через полгода вокруг неё выросли таблицы, чаты и «я тебе сейчас в личку скину». Готовые сервисы хорошо решают типовые задачи, но ваш процесс почти никогда не типовой. И вместо упрощения получается ещё одно место, куда надо не забыть зайти.

Что можно сделать самому. Неделю записывайте все вопросы, которые вам задают кандидаты и сотрудники. Посчитайте, сколько времени уходит на ответы (счётчик рядом, можно прикинуть прямо сейчас). И если решите что-то автоматизировать, начните с одного, самого частого сценария. Бот, который хорошо отвечает на пять вопросов, полезнее бота, который плохо отвечает на пятьдесят.

Если цифра в счётчике вас расстроила, вы знаете, куда писать)

А теперь о том, как работаю я

Я делаю HR-системы и Telegram-ботов под ваш процесс, а не подгоняю процесс под чужой шаблон. Скрининг кандидатов, онбординг, ответы на частые вопросы: рутина уходит к боту, а не переезжает в очередной чат.

Сколько съедают одни и те же вопросы

Считаем 21 рабочий день в месяце и 8-часовой рабочий день.

Как я делаю систему или бота

01
Разбор процесса
Смотрю, как у вас устроены найм, онбординг или кадровые вопросы и где больше всего ручной работы.
02
Первый сценарий
Выбираем самое частое и простое, с него и начинаем.
03
Прототип
Делаю рабочую версию и запускаю на небольшой группе людей.
04
Вы подключаетесь тут
Смотрите, как это работает на живых людях, и говорите, что поправить.
05
Доработка
Дорабатываю по ходу и добавляю новые сценарии, когда первый прижился.
Получить бесплатный аудит Отвечаю в течение рабочего дня