Ваш бизнес теряет деньги прямо сейчас

Базовую систему найма для одной-двух ролей выстраиваем за 2-3 недели. Полноценная воронка с аналитикой и автоматизацией для 3-5 ролей — 4-6 недель. Сроки зависят от готовности команды и сложности профилей кандидатов.

Параллельный найм — когда несколько кандидатов одновременно выполняют небольшое реальное тестовое задание (1-2 часа). Никто не увольняется с текущего места — просто пробуют поработать с вами. Это снимает риск найма «не того» человека. Подходит для ролей с чёткими задачами: маркетинг, продажи, операционные должности.

Не обязательно. Для компаний до 100 человек с 1-2 открытыми вакансиями в месяц достаточно Google Таблиц с правильной структурой. ATS (Huntflow, Potok, HeadHunter TalentFeed) имеет смысл при найме 5+ человек в месяц — тогда экономия времени оправдывает стоимость.

Считаем несколько составляющих: время HR и руководителей на отбор, публикацию вакансий, обучение нового сотрудника, потери производительности пока вакансия открыта. Обычно реальная стоимость найма в 3-5 раз выше того что компания видит в бюджете. Определяем это на первом аудите.

Да, большинство клиентов — именно такие компании. Найм ведут руководители или собственник. Выстраиваю систему под них: минимум времени на процесс, максимум предсказуемости результата. После внедрения руководитель закрывает вакансию в 2 раза быстрее и с меньшим количеством ошибок.

Да, это одна из частых целей клиентов. Агентства берут 15-20% от годовой зарплаты за каждого нанятого — при 10 наймах в год это существенные деньги. После выстраивания внутреннего процесса компания закрывает большинство вакансий самостоятельно. Агентства остаются только для редких или узкоспециализированных ролей.

Уже с 10-15 человек в компании возникают задачи которые требуют системного подхода: найм, адаптация, удержание. Если вы нанимаете хотя бы 2-3 человека в год и сталкиваетесь с тем что люди уходят или долго выходят на результат — пора выстраивать процессы. Чем раньше, тем дешевле обходится каждый последующий найм.

Стоимость зависит от формата и объёма работ. HR-аудит — разовая услуга с фиксированной ценой. Проектная работа (выстраивание одного процесса) — от нескольких недель, стоимость обсуждается на старте и не меняется. HR на аутсорсе — ежемесячная подписка. В любом случае первый разговор бесплатный — после него у вас будет понимание объёма и ориентировочная стоимость.

Первые изменения видны уже в процессе работы — как правило на 2-3 неделе. Например, воронка найма начинает работать ещё до финала проекта. Измеримые результаты (снижение текучести, сокращение времени найма) видны через 1-3 месяца после внедрения — именно поэтому фиксируем baseline в начале.

Работаю со всеми русскоязычными компаниями — Россия, Казахстан, Беларусь, другие страны СНГ, а также международные компании с русскоязычными командами. Работаю полностью удалённо, поэтому география не ограничение. Единственное условие — рабочий язык русский.

HR-аутсорсинг — это обычно кадровое делопроизводство и расчёт зарплаты, то есть административная функция. HR-консультант работает со стратегией и процессами: как нанимать, как удерживать, как строить культуру. Я занимаюсь именно процессами и автоматизацией — это то что влияет на результат бизнеса, а не просто закрывает юридические требования.

Отлично — именно так и начинает большинство клиентов. Выбираем самое болезненное место: обычно это либо найм (вакансии висят месяцами) либо текучесть (люди уходят в первые 3 месяца). Решаем эту задачу, получаете измеримый результат. Дальше — по желанию.